미디어 기술로 서비스를 정의

미디어

미디어 또는 기술로 서비스를 정의할 수 있습니다.
많은 크리에이티브 에이전시가 제너럴리스트인 경향이 있지만 미디어 또는 기술별로 서비스 제공 범위를 좁힐 수 있습니다.
예를 들어, 현재 소셜 미디어에만 집중하는 소규모 에이전시가 많이 있습니다.
그들은 웹사이트를 구축하거나 이메일 캠페인을 운영하지 않습니다.
그들은 단지 소셜 미디어 프로그램을 만들고 관리합니다.
다른 사람들은 이메일 캠페인에만 집중합니다. 다시 말하지만, 그들은 다른 모든 것을 배제하고 이메일 마케팅에 대한 전문성으로 유명해집니다.

그러나 이러한 유형의 좁은 초점 내에서도 다양한 수준의 전문 지식이 필요하고
제품화된 서비스에 번들로 제공할 수 있는 수많은 결과물이 있습니다.

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예를 들어 소셜 미디어에 중점을 둔 대행사에서는 일부 팀원이 광고 소재를 담당하게 됩니다.
그러나 필요한 전략 및 분석의 필수 요소도 있습니다.
이상적으로는 기관이 전체 패키지를 제공합니다.
모든 요구 사항에 대한 전문가이기도 한 그래픽 디자이너가 있는 경우가 아니면
이러한 유형의 패키지를 제공하려면 소규모 그룹이 필요할 것입니다(가능성은 거의 없음).

미디어나 기술로 자신을 정의하는 경우 더 큰 기업 고객에게 접근하는 경우
완전한 통신 서비스 제공과 함께 이러한 서비스를 제공하는 대형 대행사 그룹과 경쟁할 수 있습니다.

따라서 이메일 마케팅 할당을 클라이언트에 대한 결과물의 일부로 유지하려는
글로벌 거대 기업에 맞서는 3인 이메일 마케팅 대행사를 찾을 수 있습니다.

미디어 전문 제공자

반면에 전문 제공자로서 더 큰 크리에이티브 에이전시로부터 공급업체로 일하도록 부름을 받을 수도 있습니다. 예를 들어, 그들은 매우 정교한 사내 소셜 미디어 기능을 가지고 있지 않을 수 있으므로 소셜 미디어 대행사에 전화하여 팀의 일원으로 일할 것입니다.
여기에는 장점과 단점이 있습니다. 첫째, 장점: 수입이고 더 큰 고객을 위해 일할 가능성이 큽니다. 따라서 수익을 늘리고 프로필을 높이며 유명 고객을 위해 저명한 파트너와 협력할 수 있는 기회로 볼 수 있습니다.

그러나 잠재적으로 중요한 단점도 있습니다. 그들은 고객에게 청구하기 전에 가격을 인상하기 때문에 당신이 편한 것보다 더 저렴한 가격으로 서비스를 원할 수 있습니다.

따라서 그들은 일반적으로 고객에게 청구하는 “소매” 가격보다 “도매” 가격을 원합니다. 그렇다면 클라이언트는 당신의 클라이언트가 아니라 에이전시의 클라이언트라는 것을 기억하십시오. 당신은 클라이언트와 직접 커뮤니케이션을 할 수도 있고 없을 수도 있습니다. 즉, 고객이 원하거나 필요로 하는 것이 무엇인지에 대한 대행사의 해석을 항상 받고 있으므로 메시지가 왜곡될 수 있습니다.

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또한 매우 비효율적인 작업 배치일 수 있습니다. 귀하에서 대행사, 고객에 이르기까지 모든 의사 소통에는 추가 단계가 있을 수 있습니다. 그런 다음 클라이언트에서 에이전시로 다시 귀하에게 돌아갑니다. 이상적이지 않습니다.

그리고 마지막으로, 에이전시는 이 서비스를 사내에서 제공하지 않았다는 사실을 세상에 알리고 싶지 않을 수 있습니다. 따라서 그들과의 계약의 일환으로 이 서비스를 웹사이트에서 클라이언트 작업으로 표시하는 것을 금지할 것입니다. 귀하가 서명할 수 있는 모든 계약에서 그러한 성격의 조항을 조심하십시오.

늘 그렇듯이 직접 고객을 확보하는 것이 가장 좋습니다. 더 많은 돈, 더 많은 통제력, 훨씬 더 많은 효율성.